面議元
生產(chǎn)經(jīng)理
天津美電醫(yī)療科技有限公司發(fā)布時(shí)間:2025-04-15瀏覽量:663
在招聘過(guò)程中,用人單位若提出需要長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn),簽約前長(zhǎng)時(shí)間實(shí)習(xí)、收取培訓(xùn)費(fèi)、扣押證件等不合理要求時(shí),應(yīng)慎重考慮并及時(shí)向?qū)W院或就業(yè)指導(dǎo)中心反映。聯(lián)系電話:60600324
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)力,分配生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;
2.制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格督促部門員工執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.確保公司生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
6.配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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