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儲(chǔ)備干部（35人）：

1、依據(jù)生產(chǎn)指令、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和車(chē)間工作安排，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，100%完成作業(yè)；

2、遵照車(chē)間6S管理要求，做好作業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；

3、遵照設(shè)備使用要求，做好設(shè)備使用點(diǎn)檢維護(hù)工作；

4、18-45歲；身體健康，能吃苦耐勞，適應(yīng)倒班。

5、儲(chǔ)備車(chē)間基層管理干部，表現(xiàn)優(yōu)秀者可長(zhǎng)期駐墨西哥工廠工作

質(zhì)量檢驗(yàn)崗（5人）：

1、對(duì)來(lái)料、產(chǎn)品、包材進(jìn)行性能、尺寸、外觀檢測(cè)，真實(shí)記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)；

2、對(duì)不良品進(jìn)行判定，異常反饋，不合格項(xiàng)跟蹤，并對(duì)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)量檢具及設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)及工作環(huán)境6S整理工作。

4、會(huì)使用量檢具、具有汽車(chē)零部件行業(yè)或制造業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

計(jì)劃崗（3人）：

1、依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃，整合設(shè)備狀況，研發(fā)計(jì)劃、庫(kù)存及質(zhì)量情況，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)100%按時(shí)按量完成，保證100%完成訂單交付；

2、關(guān)注物料、工裝使用情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

3、優(yōu)化成品庫(kù)、借出庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以保持合理的物資庫(kù)存量，減少資金占?jí)?，降低生產(chǎn)成本；

4、組織好外協(xié)生產(chǎn)事宜，保證外協(xié)進(jìn)度，避免計(jì)劃外支出，降低生產(chǎn)成本

精益管理崗（3人）：

1、制定精益活動(dòng)計(jì)劃并組織精益活動(dòng)

2、精益生產(chǎn)制度建設(shè)、培訓(xùn)

3、合理化改善提案

4、精益生產(chǎn)總結(jié)與推進(jìn)

5、精益生產(chǎn)資料提交

機(jī)加工藝崗（3人）：

1.負(fù)責(zé)機(jī)加工工序工藝點(diǎn)檢，保障現(xiàn)場(chǎng)的順利生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)部完成新材料、 新工藝的驗(yàn)證及其他工藝優(yōu)化。

3.負(fù)責(zé)機(jī)加工程式管理。

4.負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理。

人力行政儲(chǔ)備干部（1人）：

1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，制訂人力資源規(guī)劃方案，組織對(duì)崗位進(jìn)行合理配置并予以有效實(shí)施
2、協(xié)助員工招聘工作，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供合理的人員配置
3、協(xié)助指導(dǎo)培訓(xùn)工作，使員工培訓(xùn)工作健康有效運(yùn)行
4、協(xié)助公司績(jī)效考核工作，保障績(jī)效制度健康運(yùn)行
5、協(xié)助指導(dǎo)公司薪資福利管理工作，為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活保障
6、兼管人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、模塊業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)施